「マネジメント」タグアーカイブ

ただ、寒さと孤独に負けただけでは、もったいない。 ドラッカー曰く、 「人は皆同じように老いるのではない。 　エネルギッシュに働くことはできなくとも、判断力に狂いがなく、 　二〇年前よりも優れた意思決定を行なう人がいる。」　 　 まあ、そうでないと、戻ってきた甲斐がないかとも思う。 　 　 結局、プロジェクトマネージメントって根付かなかったんだなって、予感がする。 一時PMBOKとか形式は流行ったけど、 マネジメントが機能しない状況って、 … 続きを読む →

顧客がちゃんとしてる保証はないし、 どういう条件で何をどこまでヤルのか、きちんとしておいた方が、相手の為でもあるし、 　 だから、ダメなエージェントに我が身を任せちゃダメだ。 　 昔のワタクシ、 よいプロジェクト、まともな人がまともな判断するプロジェクトを選ぶこと、 さほど重視していなかった。自業自得です。 　 　 仕事するよりも、良きエージェントを良い関係を築くことにより時間掛けるべきだった。 誰と付き合い続けるかは、もっと重視しなけ … 続きを読む →

摩擦を恐れて、ハイハイと言いなりになってると、 顧客側も堕落するんだな。 　 無責任で責任能力の無い人材を決定的なポジションに就ける最悪のケースは、 もうその組織がダメなので見限るよりないが、 　 能力があって、献身的に仕事してるけど、 結局それじゃ、誰の為にもならないってケースがある。 　 そんな経験もしたことがある。 　 　 多分最初はこんなんじゃなかったはず。 顧客からの要求も、マトモな時期があって、 ハイハイと応じていても、問題 … 続きを読む →

虚しいから。 仕事してること、そのもの価値なんて何もないもの。 間に居る人の都合を満たすだけの仕事に落ちたら、辞めるべきだね。 　 　 作業増えてて、目的がご都合だけになったら、 虚しいし、非生産的だし、 組織維持に加担しても、オレフリーだし、関係ないし。 　　 　 意義を感じられない無意味さにウンザリして辞めたのに、 そこ戻っちゃうと、元の木阿弥だもの。 　 　 脈絡の無い意志決定が行われてる組織に関わっても幸せにはなれない。 特定の … 続きを読む →

優先順位は大事だが、劣後順位はもっと大事と、昔ドラッカー先生から教わった。 もういちど、かいつまんで教わってみる。　 ついでにこんな本を読んでみた。 「一番大切なことは、一番大切なことを大切にすること」 　 働いちゃうと、それだけでないかした気になっちゃうし。 　 時間割を作るところがゴールになってるのはちょっとなぁ。 って本読んでましたが、 ドラッカー難しいから、 優先順位と劣後順位のとこだけ、分かりやすく噛み砕いてと思えば、 そんな … 続きを読む →