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ヤラないことから 教わりなおす<マネジメント再入門>

優先順位は大事だが、劣後順位はもっと大事と、昔ドラッカー先生から教わった。 もういちど、かいつまんで教わってみる。  ついでにこんな本を読んでみた。 「一番大切なことは、一番大切なことを大切にすること」   働いちゃうと、それだけでないかした気になっちゃうし。   時間割を作るところがゴールになってるのはちょっとなぁ。 って本読んでましたが、 ドラッカー難しいから、 優先順位と劣後順位のとこだけ、分かりやすく噛み砕いてと思えば、 そんな … 続きを読む

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間違った場所で頑張らない。 ドラッカー先生に学び直す。 <マネジメント再入門>

山崎元さんの、 東芝の社員は一刻も早く転職をすべきだにインスパイアされました。 そりゃそうだ、組織がダメなときは去るときだ、 そういえばドラッカーの金言参考にしたような記憶が私にはある。 腐った組織、価値観の不一致、あとなんだっけ、、とにかくそんな時は辞めるべきって。   私もプログラマ的にはだいぶ勘戻ってきましたが、同時にプロジェクト上の問題噴出しまくりです。 3月はどうしよう、軽く身の振り方を考える時期で、 書きながら整理進めてみた … 続きを読む

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ヤバそうなプロジェクトのときは、、 8年前、16年前と違うのかオレ 

システム開発の話題しかないので書きます。月-金とは違って長めに。 昔のダメな数多くの例思い出しながら、 今、ヤバイかほりが漂ってきたら、どうすべきか、考えたりもします。 プロジェクトマネージメントがダメだと現場はブラックになります。あたりまえですが、 今は減ったでしょうか?       一番ブラックだったプロジェクトってどんなでしたか? 結構訊かれたりします。   とにかく、意識の共有が出来ない、その能力がないのと、 その労力マネージャ … 続きを読む

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