ども、今朝は案内されて、スーパーに行って来ました。
お昼は近所の食堂へ。誕生場パーティをやってました。
その後、高級住宅街の敷地を歩く。
この国まだまだ、人増えるんだなぁ。
まだ、人より仕事の方が少ない。
高級住宅地は、建築もこれから進む。
火山が噴火する場所にしては、鉄筋の量が少ない気もするけど、、
仕上がりはとても美しい。家具やエクステリヤはとてもセンスある。
タイはこれから、少子化迎えるって、足あとヒシヒシ感じたからね。
どっちも好調で、インフレ、通貨高進んでるけどね。
目指す道はちょっと違うのかもしれない。
そんな今日このごろ、いかがお過ごしでしょうか。
子供にとって、キャリア上何が有利か、
老後どう暮らすか、
そんなこと考える機会多いのですが、
フト見かけた記事。その中間の話。
面白かったので、引用しちゃう。
企業の採用担当者がどんな人材ホントに欲しいか、オレには分からない。
が、その問題、実に興味深いので、考えてみた。
最初に心に止まったポイントは、
店長でなく、スタッフだということ。
ま、アパレルなんて、流行り廃りあって当然だし、
この店そろそろ、危ないんなら、次の仕事かんがえなくちゃ。
すべきこと、は転職活動かと思った。
しかし、その答えでは、採用しては貰えまい。たぶん。
その場で頑張る前提で、どう答えるか。
記事にもあるように、マーケティングの教科書みたいな、
クソつまんねー回答しても、標準的な学生だと思われるだけだろう。
それに、そんなの、
会社組織に部門あんだろう、スタッフがやる仕事じゃないし。
それに、目の前で売上落ちてたら、
もっと感じるものあるはずだし、そんな無味乾燥な回答が、
スタッフのやるべきことのはずがない。
じゃどうするだろう。
店長も、スタッフもモチベーションは高い。
で、収益性の問題でもなく、純粋に売上が落ちてる。
売上減の原因は問題上は明かされてない。
一度、
店長、スタッフ集まって、ミーティング開いたらどうだろ。
みんな、やる気もあって、頑張ってるのに、
結果が出ない。対策が必要だ。明らかに。
そこで、
なんで、今こうなっちゃたのか、って、
一度みんなで話合ったほうがいいよ。
皆で、原因と対策出し合って、最後、店長が決定する。
それで、好転するかもしれないし、しないかもしれない。
店長の決定に納得ゆくかもしんないし、ゆかないかもしんない。
ただし、前提として、末期な組織なら、その組織を見捨てる。
ミーティングの提案すら、受け付けない店長で、
ただ、精神論繰り返してるとか、
何も店長が決められないとか、店長にビジョンが無いとか、
チームがまとまらないとか、
それはもう、良くなる見込みないから。こうしちゃいられないよ。
そうじゃなくて、ミーティングして、なんかの結論が出たんなら。
一定期間は、その決定で頑張って、
それでもダメなら、その時は、身の振り方考えるんだね。
結果が良くても、悪くても、そのプロセスは、財産になるよ。
若いんなら、特に。
具体的な原因は、この設問じゃ分かんないから、
問題は、問題に取り組むためのやり方だよ。
ま、あとは、
それでも、ダメなら次探すって、姿勢をどうオブラートに包んで、
採用パスするか、それはオレには分かんないや。
とりあえず、
売上に責任持つ、店長という人がいて、
かつ、皆で働いてんだから、
無味乾燥なマーケティング的答え、一人で出しても、
意味ないことだけは、言える。
無味乾燥なマーケティングな回答でよいのなら、
機械が自動的に答え出してくれるよ。
結果の有無でそんなに給料変動するシステムじゃないんだから。
そもそも。
良いプロセスを過ごせるかどうか、そこに着目した方が、
後あと、財産にはなる。
人生は旅だって、いう古人もいる。
学校に行ってて、時間無駄にしたとか、
会社で、くだらない経験ばかりだったって、
ネガティブに言うとこはたやすいんだけど、
ま、学校も就職も、体験ツアーのようなもう。
ボクはビジター。
２１世紀初頭の日本人体験ツアーだよ。
順調すぎんのも、刺激なくて、つまんない。
高級めの宿で、日本人レベルの食事して、
ま、それはそれでありがたいんだけど、
下痢する自由のある生活が懐かしくもある。
漂白されたようなツアーはつまんないもの。
フィリピンの飯と同じで、刺激が足りない。
今、プールの脇のソファで、このブログ書いてんだけど、
カオサン傍の屋台で、カオパット食ってるのが、
無性に懐かしいんだよ。
富裕って全部同じに見えちゃって、
何食っても、同じ味じゃあ、単調で飽きちゅうよ。
人生には、スパイスが必要だと思う。
ま、Have a nice trip !
BGMは、
ボクはたぶん、、
キミの街にも、、、
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