お久しぶりです。随分休んでしまいましたが、
私は元気です。
今日は久しぶりの不動産フェアに出ました。
うーん。講演ふくめ、やや物足りない。
ま、昨日今日の話じゃないけど、
漠然とした不安（年金でも日本の将来でも）と、アンタの勧める商品の魅力とは関係ねーからな。
いいかげん、そういうのやめようよ。
一般論はいいから、君の魅力をプレゼンしろよ。堂々と。
おととい金曜日のセミナーの投資案件プレゼンは酷かったなぁ。矛盾だらけで。
ま、さておき今日は、
中には、良い提案もあったし、
「だったら、そういう物件探しますよ」って言ってくれる営業さんもいたんだけど。
「それじゃ、対象にならない」断るの多かったね。
上モノは軽い方がいい、減価償却早いし、対応しやすいもの。
他人の評価はいらない、入居者さんの評価だけでいい。
特にお役所の評価は税金多く払うだけ、
僕の代わりに働いて収益上げてくれるのが資産というもの。簿価はどーでもいい。
逆にそういうこと、意識しちゃった。
けーちゃんの講演もちょっと聴いた。
あの規模で税引き後2百弱/月くらいなのか、
なんかなぁ。
簿価はどーでもいい。
僕の代わりに働いて収益上げてくれるのが資産というもの。
そろそろ、
ワタクシの投資スタンスでそろそろ動きだしてもいいかと、思い始めています。
で、
幸せになる方法、それなりにゲインあったここ1年くらいです。
去年12月から今年8月まで直の仕事、少し安いけどガッツリ働いてました。
IT産業の地盤沈下実感することも多かったですけど、
「課題の分離」しながら出来る貢献はすべて全力で成したというところです。
「課題の分離」を意識すると、景色が変わるものですね。
仕事の虚しさをあまり感じなくなりました。
それと、
ITの仕事は、よき仲介役に出会うのはまだやはり厳しい。
直でサービス提供すべき方向でしょうかね。
思うところ多々あるのですが、書きづらい。
サービスの提供の仕方、考えどころかもしれません。
株はトレード続けてます。
若干手法変化し、より気長に、より少なく、寄り前だけ動いています。
多少は上達したと思うんですけどね。
昨日も角山先生のセミナ出て、
これからは成長株もやってゆこうと思ってます。
小型成長株やるときは、、
四季報眺めてますが、
1.チャート
2.PBRとキャシュフロー
3.業務内容とオーナー
が最初の選別かな。
で、オーナー経営者に投資するつもりで投資ですかね。
経営が変わんないと会社って変わんないし、ってつくづく思いますね。
成長は経営しだいっすね。
それはさておき、
セールストークもうちょっと、なんとかなんないかな。
「不安を煽られると、消費行動を起こしやすい」とメンタリストDaiGoさんも言ってますけどね。
年金破綻と、あなたのその商品買うことは、なんの関係もないから。
いいかげん辞めたらどうかねぇ。
不安は洗脳。煽られた消費行動は海水を飲むようなもの。
たとえ将来が不安だからといって、
他の手段でなく投資を選ばねばならない理由もないし、
投資の中でも、他の手段でなくあなたの勧める手段を選ぶ理由もないし、
他の案件でなく、あなたの勧めるその商品を選ぶ理由もない。
わたしはわたし、あなたはあなた。
ワタクシが適切で、断れないオファーをしてくれるなら素晴らしいこと。
USPある商品でも、私のストライクにかすりもしないなら、それもまた良し。
兎にも角にも、
一般論じゃなく、その商品の魅力そのものをちゃんと訴求しろよ。
買い手のメリットを謳わなくちゃ。
金曜日の人。下手だなぁ。
ああ、
その人のセールスの手法はその人の課題だから、土足で踏み込む必要はないね。
わたしはわたしのストライクに向き合えばそれでいいね。
できるだけ、営業さんの時間を無駄にすることないように、
最初に投資スタンスを明確に伝えて、マッチしそうかどうかを確かめた。
アンケートには答えたけど。
