ども。あけまししておめでとうございます。
カオサンでまったりしてます。
デモどうなりますか、選挙阻止までやるつもりですかね。
これじゃ却って自分を弱体化させるんじゃないかな。
まあ、もう引くに引けないでしょうけど。
少数なら少数なりにもっと賢い戦い方無いのかな。
トップの判断力は何事も重要ですね。
日本でも、靖国にダメ押しで閣僚送ったんですね。
とりあえず、
アメリカの失望が誤算だと言ってる人達には、退場してもらいましょうよ。
イデオロギ以前に、状況を解説するだけのセンスがない。
さすがに、オバマ政権が難色示すことは分かってた。
それは前提にして、やることの意味が問題でしょ。
せめてネットでまことしやかに囁かれてる、
韓国のIMFストレステストの件くらいは上回ってくれよ。
難色は示すが、何もしないし何もできない。
それを見透かすって戦後初かもよ。
時計の針が遅すぎるのはちょっと勘弁してもらいたいな。
プロなら尚更。
それはさておき、アナタの上司が無能だったらどうしますか。
ワタクシはどっちの経験もあります。無能な上司の経験もあります。
ま、今回は部下の場合。場合分けとしては、
たまたま直属の上司がダメな場合と、
組織ごと腐ってる場合。
まあ、そんな人が上司やってる時点で、大抵は組織自体が腐ってるもんだが、
そうとばかりは限らない。
組織ごと腐ってるほうが気楽ではある。
どうせそんな組織将来性無いんだから。
組織がマシな場合は、
自分の評価と上司のダメをどう切り離すかだろうか。
周りもその人がダメって承知はしてるだろうけど、
その組織に長く属したいなら、忍耐と戦略両方必要だねぇ。
ま、いずれにせよ、
その人の下で働くというシチュエーションを、どう利用するか、
それは考えたよ。
腐ってるか、腐ってないかと問われれば、
腐ってると答えるべき組織だった、そこは。
ま、何も決められないし、責任も取れない。
それを問題にしても仕方ない。で、それはプラスに働かないかな。
で、その時は、自分でプロジェクトを立ち上げ、進めることにした。
背景はあったんだけどね。最後は上司の上司に話つけて。
実際、どうせ何も決められ無いんだから、彼は居ても居なくても一緒だった。
彼自身にもチョンボがあってね。
対外的な名前とかあるから、アナタに任せといたんだよ。
別に手続き自分でするのが面倒くさんじゃないんだよ。
いいよ。こっちで引き取るから、
責任はいいから、その代わり権限もよこせよ。
ま、もうちょっと丁寧な言葉使ったけど、
そんな人だったね。
まあ、無理だよ。技術的な理解が無いのでは、
キャッチボール出来ない人をグランドに配置できないよ。
ま、ダメな組織ほどそういうこと往々にしてあるよね。
そういう人が居るってことは、
逆に居なくても仕事が進むはずではあるんだ。
まあ、邪魔さえしなきゃ、それはそれで良かったね。
支援は要らない。つーか出来ないし。
その期間、キツかったけど、
他ではなかなか経験できない習得ができた。
何もしない上司のもと、部下の裁量は極大化する。
かつ優秀な上司ならそれに越したことないけど、
そうじゃなくても、それなりにチャンス。
ただ、長くは続かない関係だけどね。
ダメな人の下でダメな仕事しててもダメが伝染るだけだから、
例え次の職場に移動してもマイナス。
経験をプラスにして辞めようとは思ってた。
後三年、指導力発揮する方向で復活することはない、
そこまで、読み切ってるのかな。
そのくらいは読み切ってるだろうね。
三年は長いけどね、それに公然とメンツ潰すんだから恨まれるし。
それでもね、
この人とは運命共にできない。そう思った人とは運命共に出来ないもんだよ。
メリットデメリットより、大きなことだよね。
安部首相の判断支持するかどうか、問われたら、
オレはなんと答えよう。
あ、あくまで駆け引きの一貫としてって視点前提で。
ことの正当性だけが問題なら、何も辺野古移転決まるの待つことないもの。
あの人なら、見限っても仕方ないかな。これから大変だろうけど。
シリアの時だって、ちょっとねぇ。
そんな答えになると思う。
敵を作った分、弱い力でいいから、味方増えるといいね。
無能な上司に悩まされてる人も多いはずだから。
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