システム開発の話題しかないので書きます。月-金とは違って長めに。
昔のダメな数多くの例思い出しながら、
今、ヤバイかほりが漂ってきたら、どうすべきか、考えたりもします。
プロジェクトマネージメントがダメだと現場はブラックになります。あたりまえですが、
今は減ったでしょうか？
一番ブラックだったプロジェクトってどんなでしたか？
結構訊かれたりします。
とにかく、意識の共有が出来ない、その能力がないのと、
その労力マネージャが怠ってるとこは、ダメです。
ま、大抵は無能と怠惰は相性が良いものです。自分も含めてだけどさ。
幾つも最悪の候補あんだけど、
自分の力量不足に主に問題があったの除くと、
まあ、何も分かってない、（初老の）オジサンが、
仕切ってる（っていうテイの）案件は基本悲惨だった。
若い目の責任者で調達しか出来ない実力の人が案件任されてた、
って例外的なケースもあったけど、
それは当時崩壊に向かう一番大変な時期の六本木の会社だったから、
やっぱ例外的だったかもしれない、
まあすぐ撤退できたし、ブラックだった訳でもない。
ただ、崩壊してただけだし。
でまあ、
経験も能力もない初老のオジサンに任せてる時点で、その案件はヤバイ。
昔は過渡期だったから、今は淘汰されたかなそういうの。
新しい印象は復帰して受けてないから、
過渡期的現象は収束したのかもしれん。
とりあえず、
WBS見て、なければ自分で起こして、話しするしかねぇかなぁ。
今は昔とは違うから、ますは正攻法で解決を目指すべきだね。
昔と同じレベルの金額貰ったら、昔と同じレベルの問題解決目指さんと。
仕事は何をするかより、誰とするかだな。
そんな再確認をする、そんな今日このごろ、
お正月気分でもなく、働いております。
いかがお過ごしでしょうか。
仙台にもそろそろ行こうかと、
募集はこれから繁忙期に差し掛かるので、ムリに時間をいだくのどうか、
できれば金曜とか月火で伺いたいところ。なのだけど、、
今は土日しか休みの無いワタクシで、
人と関わる時間増やした分、失った自由ですね。
契約もろもろ落ち着いたら、改めて柏もゆくべきか。
一日くらいは、休みとろうかとも思う。山都にも次いでに寄ろうと思う。
そんな2月最初の土曜日、いかがお過ごしでしょうか。
なんとか、満室回復です。
これも、管理会社さん、募集会社のご尽力の賜物です。
関係性で経済が回ることが大事ですね。
ワタクシのマネージメント力は向上したかどうか、
8年前は無かった視点を持ってることだけは、プラスに数えましょう。
昔読んだ本によると人月の神話ではダメですが、
そのレベルですらない、
大きくなれば、形式はちゃんとしてても、形式的に進捗管理してるだけ。
マネージメント力そのものは存在しない。
で一方、中小ではその形式も無い。
現場力は高いが、マネージメントはホワイトカラーの生産性で低い。
これは日本の伝統なのか、組織って所詮そんなものなのか、
はたまた、このIT業界が確保できる中堅以上の人材の問題なのか、
原因は特定できず、ただ日々を忙しく過ごしてました。
ユニクロは、レジ無人化できないのかな。
構造的に変えないと、問題解決しないでしょうね。
とにかく利益を出さなければ日々生き残れないと考えるか、
ホワイトでかつ利益を出すにはどうすれば可能か、
どちらから考えるかで、基本的な体質別れるでしょうけど、
無能で口だけの人に限って、キレイ事言うので、
その無責任さは始末に悪いものです。最も危険です。
意識共有を怠るのは私のセイです。
ITの仕事も大家業も一緒です。
能力的に意識共有がムリならムリです。ゼロに何掛けてもゼロ。
その時、撤退以外の選択肢を選んだことはある。
能力は別として、その労力を割く気がない相手なら、
撤退すべきで、その判断を誤っては傷を広げます。
もっと早く撤収すべきって判断ミスはありました。
責任者と意識共有がなく、状況はヤバイとき、組み合わせ整理しとこ。
これからの為にも。
まずは正攻法、
よく準備して、状況を伝える。説得はしない。選択は委ねる。
意識共有が出来るのなら、
あとは何を取って、何を捨てるか、判断出来るので、分かった上なら先には進める。
組織的に、その中だけではどうしようもないこともあるけど、
そのときは、ま、ここまではやろう。
その後は、身の振り方また考えましょうって言った。
ダメな場合ですね。
基本は撤退ですけどね。ブラックなまま働いても道は拓けない。
危機の意味すら分からないイケスな人、
ただズルいだけな人、
ホントに能力的に欠落してる人、
理由はいろいろでしたけどね。ま兼ねてるケースも多いです。
一度だけ、承知の上で、それ利用したケース話を、今回はビール飲みながら話した。
技術的に新しいけど、
確証ないのの、開発勧めた、ま、その上のマネージャにはそれとなく話は通しておいた。
子会社だったから、出向して来てエンジニアでもないし、
マネージャとして有能でもない、
終身雇用の大企業では、それでも生きてゆける。
最悪にハマる典型的なパターンだったけどさ、
新しい技術と、もっと汎用的な作りにワザとして、
パッケージ化して、別の展開する方向で開発してみた。
結局実を結ぶことは無かったらしい。
らしい、というのは、
最後その組織に限界をどうしても感じて、
ほとんど腐ってても、希望持てる人も一部いたと思ってたけど、
結局方向性も違ったし、辞めることにしたから。
パッケージ化の途中まで漕ぎ着けたんだけど、
そこでサヨナラしてしまった。
あのまま進んでも上手くはいかないし。。
お陰でサラリーマン辞める踏ん切り着いたんだから、
イケスな環境で小狡く生存してるだけのマネージメント無能な管理職達と、
同じ時間を過ごしてしまった代償に、得たものはあったんだと思う。
それがIT業界に見切りつけて、大家に転進する、
そのさらに8年くらい前。Sクアドラントへ踏み出した。
柳井会長って今でもSクアドラントの人だよね。
このクアドラントに居るとブラックだとかなんとか、
そんなヌルいことって、感覚にはなるんだよ。
仕事楽しいから、生涯現役なんでしょ。
自分が楽しいかどうか、それが決められなきゃSクアドラントは厳しい。
それが自己決定できなきゃ、得た自由の喜びがない。
それ失って投資の道考えたのだったね。
時間無くて、お金だけ貯まるような仕事してるなら、
どこかで投資も出来て、二本足で立つ方が精神的には安定すると思うよ。
今はその安定あるのだから、
昔とは違う関係性でシゴトできなきゃ、意味ないとは思ってます。
同じようでも、今は今らしく。
新しいんだか古いのか、ただベタなだけなのか、一周してやっぱ新しいのか、
不評みたいですけど、、センスの塊に見えるんだけなぁ。
オレが古いのかな。
建ぺい率無視と、今のSNSな顔認証。ハイテクなチープも、
スシ、JK、メイド、そのベタさも、またヨシと思ってしまったよ。
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