ども、ホーチミンに居ます。カンボジアから来ると夜が明るい。
精神的には凹むこともあるんですが、元気です。
ところで、
反原発派の人って、国民負担の話しを始めると、
途端に黙ってしまいますね。今のところ例外は一度もありません。
ニュートラルな方とは、マトモな対話になるのですが、、
放射能の影響と陰謀論に終始しますね。
とにかく、被害者でいたいんだろうな。永遠に。
かつ、第三者で。
放射能の影響はともかく、陰謀論はいい加減にしたらどうか、
どういう負担において、収束へのプロセス考えるべきか、
議論はその国民合意形成のためにしようよ。
あまりに生産性が無い。
と、言ったところで、思い出した。
一杯残業したり、いつも忙しそうなのに、生産性低い人って、
居ませんでしたか？
職場に。
そんなところこだわるために、会社は貴方に残業代払ってんのかなぁ。
ああ、そういう人は、よく忙しいの自慢してたね。
生産性が無いことのエクスキューズする認めるくらいなら、
給料上げるから、定時で帰ってもらえないか。
オレなら、そういうけどね。
未来工業の山田会長みたいに。
権限委譲の肝の一つは、
担当者を当事者、責任者にしてしまうということ。
指示されて作業するのは、代理人。
命令されたからという、逃げ道がいつでも用意されている。
ちょうど、無関心で、都合の悪い結果が出た時、
騙されたと言い出すのと一緒。
「任せたから」
いい言葉だね。
この言葉を言う以上、
失敗したときの損失は任せた側が覚悟することになる。
本気で任せたら、
日本人の場合、通常は任された方も全力で頑張る。
当事者だから、真剣になるよ。
後は、常日頃から、生産性に意識持てる社風かどうかだね。
頑張ってるけど、成果産まない人にしないために。
で、「常に考える」って言う。
担当者の方は、現場の状況は熟知してる。マネージャより。
その範疇ではあるけど、真剣に考えてくれたら、
それ以上の答えをマネージャが出せる可能性は低い。
だったら任せちゃえ。
マネージャが考えることはもっと他にあるもの。
日本の職場環境って、職人型っていうか、
見習い、追い回しが修行重ねて、立板、花板にあるって、
タイプのキャリアがほとんどで、
ハリウッドみたいに、
監督は最初から監督、
コーディネータは別の専門職って分業は少ない。
助監督がコーディネータ役で、出世して監督だもの。
マネージャはマネージのスキル。
選手は選手のスキル、最初から分けた方がいいと思うよ。
なんでかって言うと、
マネージメントスキルのないベテランや上役が多すぎるんだもん。
こういう人の下で働いてたら、マネージメントスキル身につかないだろうな。
そういうところで、若い人には働いて欲しくないなぁ。特に日本では、
ただのワーカーの仕事は、これから安い国の台頭で、益々勝負にならなくなるし、
最低限、自分をマネージして、自分の生産性は確保できる人材じゃないと。
ブラックから抜けられない人になってしまうだろう。
手持ちのリソースで、パフォーマンスを最大化するのがマネジメントだから。
自分でも、他人でも本質は変わらない。
ジョブズが語ったこと：「A級人材」だけでチームを作る
そういう人だけを、集められたっていう、業種と時代と地域に恵まれたんだけど、
自覚的にそういうチームを作ろうとしたなら、やっぱ卓越してるよね。
逆に、実際は。
A級の人だけ残り、それ以下の人は退場してゆくような環境を演出したんだろうな。
多分、
ジョブズはアメリカ的なやり方で、
山田会長は日本の文化に会った方法で、
リソースの最大パフォーマンスを追求したんだろう。
今前回の帰国、そして、それから今日までの活動内容、振り返っていて、
ちょっと凹んでいるんだけど。
マネジメントについて、改めて見つめ直す機会を得たことは収穫かな。
仕事は、「何を」より「誰と」が全てだね。
お金で報酬を得ようと得まいと、関係がない。
虚しいものは果てしなく虚しい。
日本の、いや世界の、
報道が歪んでいるのは、先刻承知だ。
しかし、陰謀論を聞くたびに感じる感覚と、
意義の見いだせない仕事に時間を費やすときに湧きだす感情は、とても似ている。
ああ、虚しさでなく、充実にフォーカスしなくちゃ、生産性が毀損するね。
