ども、そっか、日本は祝日か。それで連絡がつかないか。
予定立てたり、
セミナー企画相談したり、
チケットとったり、
そんな風に過ごしてます。
詳細決まりましたら、改めて発表いたします。
で、昨日の続きで、
アベノミクスのいいところ、ふと気づいたので、書きます。
ヤルと言って、信任を受けて、ヤルと言ったことをヤろうとしてる。
当たり前のことって、いう人もいるだろうけど、
当たり前が当たり前に行われるレベルって、現実には結構レアだったりする。
ヤルといってヤらなかったり、ヤれないかったり。
ヤらないと言ってたことをヤッたり。
指導力のない人が組織のトップであることも、実はそんなに珍しくない。
オレだって、組織に所属したり、スポット的に参加したり、
いろんな組織を経験してきた。
そういう人が重要なポストに就いちゃう、ダメな組織だってあるよ。
で、前のブログでは、民主党批判はそんなにしなかった。
むしろ、ここまでダメなら早晩、選挙さえあれば終わるんだから、
米軍基地でも、外交安全保障でも、エネルギーでも、経済政策でも、
「誰に」にフォーカスするんじゃなくて、
「何に」とか「何故」とかにフォーカスして、
自分のスタンス明確にした方が、有効だよ。
ダメな組織は永くは続かない。
大きなグループ企業だって、跡形も無い。
ダメな人をダメって言っても、そりゃ当たり前だし、
ソレ言っても、自分に何も生産的なことないから。
「何に」と「何故」にフォーカスして、自分戦略考えた方が得策だったね。
まあ、ダメな組織は永く続かない。
で、
ヤルと言って、信任を受けて、ヤルと言ったことをヤる。
この当たり前のプロセス尊重しよう。
内容には賛成じゃないとしても。
それで、失敗したときは、信任した方の責任だよ。
信任かどうかは、選挙で決めるってプロセス決まってて、
その手続き踏んでるだから。
みんな責任追及好きなんだからさ、
意思決定プロセスの正当性と責任の所在。
大事にしようよ。もっと。
これは主体と代理人の関係で、委譲のマネージメント。
大家と管理会社さんとの関係と同じ。
ダメな大家ほど、管理会社のセイにする。
それで、損するのは自分なのに。
代理人が言うとおりヤってないなら、変えるしかない。
そのオプションも頭の片隅には置いておかないといけない。
どういう関係づくりしてくのかは、大家個々の問題。
で、良い政党が育つような議論のあり方って、
「何に」と「何故」にフォーカス。
「誰に」が強すぎるのは、依存心の強さ。
大家は管理会社さんと、「何」と「何故」の会話どれだけしてるんだろう。
リフォーム費用をミリ単位で金額精査とか、
そんなことばっかりしてるから、
５％も払って、自分がラクになんないんだよ。
大事なのは、その５％というコストを上回るパフォーマンス。
インセンティブで埋めたら担当に謝礼するとか、
そんなことより、
日頃から、
アパートそのものや、
お客様に対するサービス内容について、
会話の量を増やしておくことがよっぽど重要だと思うけどな。
ま、結果はさ、いずれ数字で明らかになるよ。
とりあえず、１３年度半期の貿易収支とか、
通年での経常収支とか。
どんな結果でも慌てない、人のせいにしない。
それやると、結局、大家の側が損するよ。
マスコミは、マスに読んでもらわにゃ、見てもらわな、商売にならない。
迎合するのが商売。それは構造上致し方無いこと。
どんな迎合を受け入れるか、その選択は消費者の側にある。
実は、政策そのものよりも、
プロセスがプロセスとして機能しているかどうかの方が、
決定的だと思っている。
