ども、チェンマイは降ったり止んだり、雨季らしい天気です。
まだ少しダルい今日このごろ。
いかがお過ごしでしょうか三歩目です。
今日は、
最近の体験とシンクロするような、ブログ記事をご紹介。
ひょんなことから、マネジメントの話題になって、
いや、それ日報はもう、週報、いや月報でよくて、
作業報告は単なる、作業の報告だから、
それより、トラブル対応履歴とか、出納の履歴とか、月次での予実管理とか、
そういう視点で、管理と意識共有しないと無意味だよ。
管理すべき対象は作業じゃなくて、運営そのものでしょ。
それ間違うと成果でないよ。
それと、もう一度年間計画作りなおすしか無いんじゃないの。
それで、裁量の範囲も含めて、お互い納得できる結論出すしかないよ。
それ以上は、ダメならダメなときの想定もしとくことだろうな。
破綻も想定に入れとく。
詳しくは書けないけど、そんな話をした。
それって、タイ固有の問題なのか、と聞かれる。
いや、タイらしい、いい加減さもあるけど、
似たようなケースは日本だって、一杯あるよ。
選手の仕事と、コーチの仕事は全く違うのに、
実際は、
よきコーチになるための指導を受ける可能性は少なく、
選手の延長線上に出世としてコーチがある。
良き指導者に恵まれるか、
また、どういうマネージャが良いマネージャなのか知ることは、確率の問題。
ベテランだろうと、（小規模な）社長だろうと、マネジメントスキル、無い人は無い。
ずっと下請けばかりしてれば、そんな仕事は元請けがやってくれる。
プロジェクト自体のリスクを被る立場でなければ、マネジメントの必要性は感じない。
引っ越し前に座席表も用意できないプロジェクトマネージャだって居た。
オレ、そういう人達と会って、フト思い出した。
新入社員当時、
あるベテランが「仕事は次の工程の人の作業まで考えてするものだ。」
と教えてくれた。
担当者に三ヶ月の実行計画と実績計画を義務付けたのは、
最初の上司だった。
そして、
修繕履歴も残さない、ミーティングの議事録も取らない。
そんなベテランの下で働く若手は不幸だと、ここ数年痛感する。
人との出会いは運だなって、つくづく思う。
いくらボランティアだからといって、
資金計画をちゃんとしないと、続かない。
と何度いっても、寄付でなんとかなると言って聞かない。
で、寄付集まったのかよ？
それで、できるってんなら、とっととヤって見せてくれ。
ドリーマーにも程がある、ある国の人間に、ノーを突きつけた。
ある程度の年齢のうちに、基礎が無いと無理だ。こういう話しは。
歳取ると、うまく行ってない現実さえ見ることができない。
まあ、得手不得手あるから、誰もがみんな必要な技術とは思わない。
ただ、必要とされてるポジションに居るときに、それと気づけないのは辛い。
古木は陸上選手だったらどうだったんだろ。
ハンマー投げとかやり投げとか、
そこまで身体能力あっても、野球センス無さ過ぎだろう。
既存のリソースのパフォーマンスを最大化するのがマネジメントである。
自分を分かることは難しい、しかしそれを疎かに、
何とかなっちゃうと、却って不幸なことがある。
ドリーマーな人達がカネ掴むと、ドリーマーな使い方しちゃうからね。
出会いは運だとつくづく思う、
ただ、何をどこで気づくかは、自己責任。
体調回復したら、移動。
まだなすべきことが、いくつかありそう。
