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- 抗わない。「努力」「行動」に囚われない。 に sanpome より
- 抗わない。「努力」「行動」に囚われない。 に アベコウヘイ より
- 抗わない。「努力」「行動」に囚われない。 に sanpome より
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- 日足でトレードする人は寄りと引け、どちらで入るべきか? に sanpome より
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最終ユーザのためににならない仕事はしない <マネジメント再入門>
虚しいから。 仕事してること、そのもの価値なんて何もないもの。 間に居る人の都合を満たすだけの仕事に落ちたら、辞めるべきだね。 作業増えてて、目的がご都合だけになったら、 虚しいし、非生産的だし、 組織維持に加担しても、オレフリーだし、関係ないし。 意義を感じられない無意味さにウンザリして辞めたのに、 そこ戻っちゃうと、元の木阿弥だもの。 脈絡の無い意志決定が行われてる組織に関わっても幸せにはなれない。 特定の … 続きを読む
ヤラないことから 教わりなおす<マネジメント再入門>
優先順位は大事だが、劣後順位はもっと大事と、昔ドラッカー先生から教わった。 もういちど、かいつまんで教わってみる。 ついでにこんな本を読んでみた。 「一番大切なことは、一番大切なことを大切にすること」 働いちゃうと、それだけでないかした気になっちゃうし。 時間割を作るところがゴールになってるのはちょっとなぁ。 って本読んでましたが、 ドラッカー難しいから、 優先順位と劣後順位のとこだけ、分かりやすく噛み砕いてと思えば、 そんな … 続きを読む
「たかが世界の終わり」 どっと疲れるけど「この世界の片隅に」よりほっとする<映画評>
離婚でなく解散てのもあるんだなと。 RT @ImmotalBeloved: 【月曜日の毎日新聞『西原理恵子の毎日かあさん』お題《解散》】 #母 #ママ #パパ #子ども #家族 #家庭 pic.twitter.com/9U9GCe0A64 — 西原理恵子 (@riezo0608) 2017年2月21日 西原画伯の素晴らしい漫画みて、欽ちゃんのエピソード思い出しました。 貧しさと組織維持のコストに耐えかねて、ある日母は解散を決 … 続きを読む
成功を数えよとドラッカー先生 <マネジメント再入門>
で、ここ2ヶ月での、成功、それも予期せぬ成功を見つけよう。 どうしても、人は問題に着目しがちである。 だが、ドラッカー先生は、 予期せぬ成功を見つけ、その成功を追求せよと仰る。 とりあえず掛け持ち辞めて、 8時開始で、昼休憩一時間、遅くとも18時には帰ろう。 今回、適切なタイミングで辞められた。 ズルズル引きずらない。 そして綺麗に終わる。 これは相手がフェアでクリーンな対応してくれたからなんだけど、 そういう意味で … 続きを読む
で、3月から一つに絞った <マネジメント再入門>
コーディング(プログラミング)の時間が多すぎるな。 結果論ではあるんだけど、配分変えなきゃ。 月の変わり目はいいタイミングだし、午後の方は2月末で終わりにした。 当初は、 午前中は要件定義的なことばかりなので、 午後はただ、プログラムだけの仕事しよう。 という目論見だった、 午前中の方も、自分がアイデア出したのは、 最低限のプロトタイプくらいは作らなきゃ先に進まない。 大夫感覚も戻って来たし、、 午前も午後もプログラ … 続きを読む
まずは記録 <マネジメント再入門>
その職場にプロジェクトマネージメントが無いことは知っていた。 驚きはない。我が身はわれで守る。 とりあえず、自分でWBSを切る。 それから想定される工数を載せてゆく。 人日単位でつけるのでは、実態にそぐわない。 時間、何hかで計らねば。 私は何にどれくらい時間を費やしているのか、 まずは記録。 幾つか試して分かったこと、 朝8時に始業。 その前の時間を使うことは難しい。 とにかく、6時台に起きて、テレ東の … 続きを読む
東京で消耗するのは簡単 <マネジメント再入門>
最初の就職はくじ引き。 「最初から適した仕事につく確率は高くない。 得るべきところを知り、向いた仕事に移れるようになるには数年を要する。」 ホントにそうなのですが、 自分を適したところに身を置く為に、労力を投入せずに、 その環境で、もがいて消耗していた。 ブラックな企業の問題は、過労自体より、 精神的な追い詰められ方だろう。 消耗してく中で、奴隷のように働く以外の思考を停止してゆく。 同じ立場に立たされて、 膨大な … 続きを読む
間違った場所で頑張らない。 ドラッカー先生に学び直す。 <マネジメント再入門>
山崎元さんの、 東芝の社員は一刻も早く転職をすべきだにインスパイアされました。 そりゃそうだ、組織がダメなときは去るときだ、 そういえばドラッカーの金言参考にしたような記憶が私にはある。 腐った組織、価値観の不一致、あとなんだっけ、、とにかくそんな時は辞めるべきって。 私もプログラマ的にはだいぶ勘戻ってきましたが、同時にプロジェクト上の問題噴出しまくりです。 3月はどうしよう、軽く身の振り方を考える時期で、 書きながら整理進めてみた … 続きを読む
何のためにマネージメントするの。仕事してることに慣れない。 <プロジェクト再入門>
貴重で限りあるリソース特に人の時間を投入するのですから、 マネージメントはホントは重大です。 投入するリソースの最大パフォーマンスを目指さねば。 でも、そんな風に考えるようになったのは、むしろフリーランスの最終盤で、 投資勉強始めてからです。 仕事してると、仕事してる気になるじゃん。仕事してるんだから。 それ最悪。 っていろんな例思い出すようになったの、投資後。 リスクテイクしたら、もう仕事は終わってて、 あとの結果は、 … 続きを読む
形式的に処理するくらいなら、廃止する勇気。 <プロジェクト再入門>
システムの仕事、とりわけ業務系の仕事はとどのつまり、人の仕事を減らす仕事です。 業効率化ですから、 自分が非効率な仕事しちゃいけません。 そりゃ裏切り行為です。 しかしまあ、プロジェクトマネージメントは特におざなりになりがちなもんです。 形式的に、数字つけろ言われてるから記入してるだけ、 http://sanpome.net/?p=4118 もう書いたけどさ、 言われたからヤッてますと、「仕上げの綺麗な割り箸」は真逆なんだよ … 続きを読む