自主管理とか、DIYとか、やる気しません。
苦手だし、
コミュニケーションも手仕事も、どちらも得意じゃありません。
どちらも得意な加藤ひろゆきさんとか、凄いと思いますが、憧れはありません。
どちらも苦手なお陰で、東南アジア放浪生活長年できました。
先週、管理会社さんから連絡来ました。
雨漏りの発生です。台風で外壁剥がれたセイっぽいです。
今は東京で暮らしているので、現地で状況確認してから、対策相談することも可能です。
でも、
私が行っても、有効に機能することはない。
専門知識も現場に対する感覚も、管理会社さん以上ということはありえない。
「お客さんには迷惑は掛けられない」を最優先として、
管理会社さんの判断する最善に任せます。
だって、劣った私が判断するよりいいでしょ。
修繕の出費という経済的損失、
つまり責任はオーナーにあることは、動かないのですから、
そこは管理会社さんに安心してもらい、
「お客さんには迷惑は掛けられない」に悪影響及ぼしかねない判断の遅さは避ける。
承認手続きで、時間やコスト掛けるのは、
私が大嫌いな責任回避的で非生産的な多くの日本企業のようです。
嫌いなものの、逆をやらなきゃ。嫌いなんだから。
好きな、
未来工業のホウレンソウ禁止を見習おう。
これは当事者意識ない指示待ち人間を作らない為の施策ですね。
私の仕事は、
私の物件の管理会社さんの担当者さんが、そういう人に当たらないよう、
関係づくりだけです。
一度だけ、管理会社さん換えましたけどね。
対応が機械的すぎて。管理費払う価値ありませんでした。
今は、親身に対応してくださる方ばかりなので、満足してます。もちろん。
移譲のマネジメントといえばカッコ良すぎですが、コアの部分まとめました。
＜動画のまとめ＞
・移譲のマネジメントのおかげで得たもの
・得意を活かし、苦手を活かす
・未来工業の施策
・マネジメントの目的
・賃貸経営はビジネスよりそれが容易
定期的に訪問はさせていただいておりますが、
物件のために、安心して最大限のパフォーマンスを発揮していただく。
最終的には、それにつきます。
正直にいうと、
投資家けーちゃんですら、あんまり、なのですが、
赤井誠は私にとって、なりたくない存在です。
資産形成は手段だし、まだ知り得ない世界を経験したい。
人生は時間で出来てますから。
専門家に任せてWin-Winの関係を築き、
それで得た時間は、私ならではの活動に、
「常に different を考える。」 でありたい。
お問い合わせはsampome.net@gmail.comまで。
Youtubeチャンネル 投資家が天職かもしれない貴方へ sanpome
https://www.youtube.com/channel/UCdX-Q5kLTDgGtvDQLL_2x8A
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