マネージメント移譲できたから、海外で暮らせた賃貸経営。仕組みが整ってる不動産の世界 

自主管理とか、DIYとか、やる気しません。
苦手だし、
コミュニケーションも手仕事も、どちらも得意じゃありません。
どちらも得意な加藤ひろゆきさんとか、凄いと思いますが、憧れはありません。
 
どちらも苦手なお陰で、東南アジア放浪生活長年できました。

 
 
先週、管理会社さんから連絡来ました。
雨漏りの発生です。台風で外壁剥がれたセイっぽいです。
   
今は東京で暮らしているので、現地で状況確認してから、対策相談することも可能です。
でも、
私が行っても、有効に機能することはない。
専門知識も現場に対する感覚も、管理会社さん以上ということはありえない。
「お客さんには迷惑は掛けられない」を最優先として、
管理会社さんの判断する最善に任せます。
 
だって、劣った私が判断するよりいいでしょ。
修繕の出費という経済的損失、
つまり責任はオーナーにあることは、動かないのですから、
 
そこは管理会社さんに安心してもらい、
「お客さんには迷惑は掛けられない」に悪影響及ぼしかねない判断の遅さは避ける。
 
承認手続きで、時間やコスト掛けるのは、
私が大嫌いな責任回避的で非生産的な多くの日本企業のようです。
嫌いなものの、逆をやらなきゃ。嫌いなんだから。
好きな、
未来工業のホウレンソウ禁止を見習おう。
これは当事者意識ない指示待ち人間を作らない為の施策ですね。
 
私の仕事は、 
私の物件の管理会社さんの担当者さんが、そういう人に当たらないよう、
関係づくりだけです。

一度だけ、管理会社さん換えましたけどね。
対応が機械的すぎて。管理費払う価値ありませんでした。

今は、親身に対応してくださる方ばかりなので、満足してます。もちろん。
 
  
移譲のマネジメントといえばカッコ良すぎですが、コアの部分まとめました。

<動画のまとめ>
・移譲のマネジメントのおかげで得たもの
・得意を活かし、苦手を活かす
・未来工業の施策
・マネジメントの目的
・賃貸経営はビジネスよりそれが容易
 
  
定期的に訪問はさせていただいておりますが、
物件のために、安心して最大限のパフォーマンスを発揮していただく。
最終的には、それにつきます。
 

正直にいうと、 
投資家けーちゃんですら、あんまり、なのですが、
赤井誠は私にとって、なりたくない存在です。
 
資産形成は手段だし、まだ知り得ない世界を経験したい。
人生は時間で出来てますから。 
 
専門家に任せてWin-Winの関係を築き、
それで得た時間は、私ならではの活動に、
「常に different を考える。」 でありたい。
 
 
 
お問い合わせはsampome.net@gmail.comまで。
 
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